黄山建投集团积极推进资源及内部管理机构整合融合 实现三级管理架构

黄山建投集团在经营过程中，坚持以党的引领为指导，注重统筹兼顾，把“保稳定、促改革、谋发展”作为重点领域，全面推动企业实现创新性变革和战略性重塑。为此，黄山建投集团通过规范组织设置、配强组织力量、筑牢组织堡垒等举措，全面实施改革攻坚，进一步推进企业转型升级。这些举措取得了显著成效，使得企业的经营指标实现了两位数增长，实现了企业发展的良好态势。在未来的发展中，黄山建投集团将继续坚持以党的引领为指导，紧密围绕“保稳定、促改革、谋发展”三大重点领域，全面推动企业实现创新性变革和战略性重塑，进一步加强组织建设和改革攻坚，不断提升企业的竞争力和核心竞争力，为打造具有行业影响力的一流企业不断努力。

在新一轮国企改革深化提升行动的推动下，集团致力于推进资源及内部管理机构的整合和融合，进一步完善了“1+5+N”股权架构和“1+8+2+N”管理架构。这种架构旨在实现“四同步四对接”，确保党的组织和党的工作全覆盖。同时，集团还探索实行“事业部”制，推动43家四级子公司全部压缩，实现更加高效的管理架构。在这个新的架构下，集团的各项管理措施得到了进一步的完善和提升。通过“事业部”制的探索，实现了对不同业务领域的专业管理，使得集团在各个领域都能够更加专注于业务的发展。

配强组织力量。集团实施“赛马”机制推进竞聘模式，先后组织集团部室及权属公司正、副职等岗位竞聘上岗4次，选优配强领导班子，按照“双向进入、交叉任职”落实党组织(换届)选举工作;坚持党管人才，推进内部人事改革，实行任期制和契约化管理，引进合作转换经营理念，领导班子压缩34%、总部员工压缩45%;着力推动专职党务工作者队伍建设，建立党务工作者数据库，通过“上派下挂”“交叉调研”等交流学习形式提升党务工作者业务水平。

筑牢组织堡垒是集团持续推动基层党组织建设的重要手段之一。为此，我们采用了“六项指数”考评和“两优一先”争创等抓手，旨在提升集团基层党组织的质量和活力。在项目一线、车间班组和道班驿站等地方，我们设立了40余个党员责任区、先锋岗和突击队，旨在让党员们在工作中发挥更大的作用，推动基层党组织的建设和业务的发展。在过去的一年中，我们充分发挥了“书记项目”攻坚的作用，助推了五大主业板块的延链强链。特别是在古建产业方面，我们成功地将“走出去”推向了新的高度。此外，我们还创新利用了闲置资产，实现了“光伏+”布局全市一张网，以及新安江旅游的“上下街江”联动。在人才方面，我们成立26支招商攻坚队，重点推进了新能源汽车产业基金等招商项目，取得了显著成效。这些努力都得到了党员们的充分支持和参与。通过这些努力，我们成功地将党的组织和堡垒建成了更加坚强有力和充满活力的组织。