突出实干实绩、执行末位调整：金开文旅以改革重塑国资国企关系

　　近日，金华金开文化旅游发展集团有限公司召开2026年第一次员工大会暨重点工作部署会，明确“十五五”时期目标任务及年度重点工作。

　　过去一年：三大战场全面发力

　　2025年，金开文旅集团紧扣开发区“1222”战略体系，在文旅融合、项目建设、平台提质方面成效显著：

　　推动总投资50亿元的汤溪国际旅游度假区项目与省旅投集团签约，全年完成投资10亿元;

　　省内体量最大保障房项目、高端智造生产基地、金西首个商业综合体峙垅湖邻里中心等相继竣工投用;

　　健康生物产业园平台能级提升，创新“土地整治+”和“飞地抱团”模式;

　　获评区属国企综合考核第一等次。

　　2026年：聚焦四大方向攻坚转型

　　今年是集团向文旅康养产业运营商转型的关键之年，共安排投资项目45个，总投资62亿元，年度计划投资15.43亿元。重点聚焦四大方向：

　　聚焦引爆点：全速推进汤溪国际旅游度假区建设;

　　聚焦强支撑：保障健康生物产业园扩容提质，加快高端智造生产基地招租;

　　聚焦增效益：分类盘活闲置资产，推动九峰温泉、汤溪观堂酒店、厚大别院等向高品质运营转型;

　　聚焦保落实：攻坚污水处理厂技改、历史遗留问题化解、人才结构优化等重点难点。

　　深化改革：以市场化导向激发活力

　　会议要求坚持问题导向，以更大力度推进改革攻坚：

　　树立“项目为王”“经营城市”理念，坚持运营前置，提升市场化项目综合效益;

　　优化考核评价体系，突出实干实绩，执行末位调整和不胜任退出机制，激发内生动力。