祁门县供销社坚持将过紧日子作为常态化的纪律要求 大力降低行政运行成本

今年以来，祁门县供销社将过紧日子作为常态化的纪律要求，并推崇节约文化。通过采取精细化措施，精准务实的态度，大力降低行政运行成本，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

算出全盘。从部门预算编制开始，我们就主动与财政部门会商，将“新网工程”等财政政策扶持资金形成的收益纳入部门预算，扩大预算统筹盘子。这样做不仅可以确保这些资金得到充分利用，还能让我们更好地掌握部门预算情况，更好地为部门的各项工作提供支持。除了将财政政策扶持资金形成的收益纳入部门预算外，我们还主动向县委编办、财政局申报，要求压减机关聘用人员2人。这样做不仅可以让我们更好地控制机构的规模，还能使我们的预算更加贴近实际需要，提高预算的性价比。通过这些措施，我们成功地将预算统筹盘子扩大了，并且将人员经费开支大幅削减了。这些举措不仅使我们的财务管理更加合理，还让我们更加注重效率，更有效地支持了部门的各项工作。

“控”在实处。严格控制差旅费开支，一般性公务一律实行网上办理和线上办理，减少出差频率和人次。出差人员鼓励乘坐公共交通工具，以减少交通费支出。将各类业务性会议按照“例会归并、普会取消”的原则进行精简，力求“少、短、精”，以全面降低会议成本。

在细节方面，我们非常注重改进。在办公用品的管理方面，我们实行了严格的登记制度。领用人需要详细记录领用数量和时间，定期进行统计和公布，并接受大家的监督。此外，我们鼓励大家循环使用办公用笔。为此，我们采购同一型号的笔芯，并使用统一的标准来确保笔杆的重复利用。