“瓷人”老旺
武贯发 陈昌奉
很早就听说程旺新这个人了，当时他是祁门最红火的瓷厂——阊江瓷厂的厂长，后来又听说他买断了阊江瓷厂三十年的经营权，不免对他的胆识和魄力另眼相看。私下总认为有如此魄力的人应该是个上了年纪、经验老到的人，可是，最近看到他，却正当壮年，这不免让我对这个被大家熟称为“老旺”的人感兴趣起来。
老旺其实是国家干部，原县二轻局副局长。1996年，县二轻局下属企业阊江瓷厂由于经营不善，出现大面积亏损，负债率达到380%。为扭转这个局面，当时县领导亲自找到他，希望他能挑起这个担子。当时的程旺新年轻气盛，满怀实业兴国的愿望，当即就接下了这幅烂摊子。接手之后，程旺新一方面强化管理，增收节支，另一方面，积极联系销路，解决库存过多问题。在程旺新大刀阔斧的改革下，企业起死回生，到2000年，企业消化欠账1000多万元，人员工资大幅上涨，在那个瓷器微利时代，程旺新能把一个集体企业做到这个程度，众多同行不得不翘起大拇指，他也因此被外人称之为“神”。
企业在获得成功的同时，也面临着极大的风险。进入新世纪以后，随着煤等原材料的上涨以及日用品多元化的来临，一些老牌的瓷器制造业纷纷倒闭。2003年祁门县大规模国企改制，阊江瓷厂何去何从？时至今天，程旺新谈到当时的想法时，仍然不改初衷：其实，我当时是很犹豫的，因为外面有很多企业聘请我去当老总，但是一想到我这一走，厂里400多号职工怎么办呢？几经考虑，程旺新联合厂里几位管理技术人员以90万元的价格承包了阊江瓷厂30年的经营权，并还清原企业欠下的120多万元的账务，企业更名为天都瓷业有限公司，留下200多号原厂职工，到龄职工全部进入社保安置。今天看来，在祁门所有瓷厂改制中，程旺新的阊江模式无疑是最成功的。
从2003年到今年，瓷器行业生产用煤从原来的320元一吨涨到了目前的780元一吨，但企业所生产的日用碗和果盘价格却没有上涨多少。程旺新说：“这是我做企业以来压力最大的五年，2007年，我们董事会分红总资金只有2万元。”但令人欣慰的是，企业员工的工资从来都是按时发放，并不断上涨。厂里老职工程基芳今年58岁了，和妻子江素娥都在企业上班，3003年改制时，本来可以退养一个，但考虑到他家有孩子读书，所以将夫妻二人都安排了，现在孩子程小兵已经考取安徽医科大学并顺利就业。谈到这一点，程基芳激动地说：老旺是个大好人，没有他，我们企业两百来号人早就不知道到哪里去了。
但就是在这样的情况下，天都瓷业从不拖欠税收，而且令人敬佩的是，程旺新还主动偿还以前阊江瓷厂所欠下的税收款。对于这种别人看来比较傻的行为，程旺新是这样解释的：“我到这个企业有10多年了，人的一生钱是挣不完的，但雁过留声，人过留名，我要留自己的清白在人间。”
