俯 首 甘 为 孺 子 牛
——记安徽省劳模邵琦武
黄俊军 王卫锋
休宁县上个世纪六十年代建设的80多家小三线企业在社会主义市场经济的冲击下如今已所剩无几了，但黄山市新光不锈钢材料制品有限公司却顽强地生存下来，不仅如此，2005年该公司产值更是首破亿元大关，2007达到1.37亿元，是接收复产当年（1988年）的39倍，实现年上交税收600多万元，成为了省民营企业百强。
新光公司的稳健步伐与突飞猛进的发展态势，倾注了省劳模邵琦武的无限心血与汗水。
勤俭敬业 凝心聚力
邵琦武是董事长，但他持有公司的股本仅占总股本的2%，工资也仅是职工最低工资的2.8倍。公司每年进出款项达亿元以上，总公司几次提出给他的办公室装潢一下，配备一台空调，都被他婉言谢绝。有些干部、职工对邵琦武同志的这种做法不能理解，邵琦武经常告诉大家：“是广大股东的信任，把我推向今天的位置，人要经得起历史的检验，不能为一时私利而损害股东的利益。”为了开拓市场，讲求诚信，他曾冒着狂风暴雨三下广东乘车送货，这动人的一幕至今在广大职工中广为传颂，激励着广大职工同舟共济，勤俭敬业，增强了企业的凝聚力和向心力。也正是邵琦武的模范行为和“一切为用户所想”的经营理念，才赢得了广大客户的信赖。
科学管理 提速增效
公司改制成股份制企业之初，职工队伍不太稳定，邵琦武便结合股份制企业的性质、特点，凝聚集体的智慧，遵循简洁、高效的原则，将原10个科室合并为4个部，管理干部和机关人员各减20%以上。机构虽精干了，但员工的工作效率、服务意识较改革前却进了一大步。公司每年把五月份确定为“劳动竞赛月”，以活动来提高广大职工的业务技能。同时积极开展以增产节约、增收节支为主题的“双增双节”活动，投入80万元聘请上海钢研所的技术人员对沿用三十多年的3吨蒸汽锤进行了技术改造，广大职工更是立足岗位，积极参与，收效显著。据不完全统计，2007年的“双增双节”活动创经济效益达240万元，实现了年产值依然突破亿元大关。连续几年来，公司依法经营，照章纳税，从未拖欠税款，连续多年被地方政府授予“纳税大户”称号。
以人为本 善待职工
为解决职工上下班、子女就学、职工就医等困难，邵琦武在原材料大幅度涨价，资金相对紧张的情况下，还投入50多万元购置了三部安凯大客车和一部急救车，专门作为职工上下班接送和职工应急用车。在职工的劳动保障方面，主动提高缴费基数，所有职工均参加了养老、待业、医疗、生育、工伤及大病医疗救助等保险及女工防癌保险，年保费支出达130万元以上。自他上任五年来，工资按时发放，从未拖欠过职工一分工资。公司内部也未曾发生一起治安案件和劳动争议案件。正因如此，公司先后被省、市有关部门授予劳动就业和社会保障“优秀民营企业”称号。目前公司有职工550人，居民适龄就业率达98.2%，如今职工人均年收入达15760元，成为了黄山市人均年收入较高的生产性企业。
正由于邵琦武以自已高尚的人格魅力，在敬业奉献中凝心聚力，职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。“家”和万事兴！新光公司必将蓬勃发展，前景无限。
