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【案例】上海通用汽车成功实施SAP IS-Auto项目
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时间：2008-2-29 17:26:56 来源：中国电子政务网 作者： 编辑：陈文潮
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在项目实施过程中，惠普提供的解决方案覆盖了客户的生产计划、库存管理、业务运营管理等。惠普提供了包括SAP IS-Auto和APO解决方案，IPPE、DP、PPDS、SD、MM、FI、CO等模块的解决方案，以及通过WEBMETHODS的EAI实施集成解决方案等。
在实施过程中，惠普还提供了各类相关的解决方案，包括：SAP IS-Auto解决方案的本地化（年度模型每年更新、每日EWO变更）；最终结点设计（依据PVI和实际分配时间修正结点、支持多生产线及工厂）；IS-Auto项目与生产制造系统的接口（订单发布、订单状态跟踪及重新排序）；\"冻结与滑动\"例外物料处理；对销售、生产、财务、物料之间的无缝集成；协助处理大量的自动化流程等解决方案，确保项目顺利实施。
此外，惠普作为集成商，还帮助上海通用汽车做了很多集成与协调工作，包括建立公司内部生产和销售的沟通渠道；提供公司内部生产和销售的物料协调；SAP系统升级、迁移和集成；动力总成生产集成；服务设备集成；工程集成；制造集成；采购集成；车间控制集成；经销商管理集成；直接和间接的全球资源整合；SAP复杂项目管理等。
惠普本着IT与业务同步的目标做了很多工作，让项目更好地满足了上海通用汽车现在和未来的业务需求：
将通用汽车全球的最佳实践与上海通用汽车本地需求相结合，在通用的财务框架下应用通用汽车的最佳实践 支持上海通用汽车现在和未来的业务需求，如支持上海通用汽车到2008年增长的业务量和业务复杂度的需求，提高上海通用汽车的竞争力 \"零库存\"管理，支持供应链同步 支持\"定制定料\"策略，缩短订单交付的时间 通过财务报告支持方案解决传统的R/3 可测量性问题 降低IT总体拥有成本
惠普与上海通用携手，历时近四年，成功实现了项目的主要历程：
2002年2月21日， 启动SAP IS-Auto行业解决方案可行性分析；
2002年11月6日，上海通用执委会批准实施SAP IS-Auto项目和基于该系统平台的IT战略 ；
2003年1月23日，启动上海通用东岳汽车SAP IS-Auto项目；
2004年1月18日，上海通用东岳汽车SAP IS-Auto系统成功上线；
2004年8月8日，上海通用北盛汽车SAP IS-Auto 系统成功上线；
2004年10月18日，上海通用东岳动力总成SAP IS-Auto 系统成功上线；
2005年1月8日，上海通用企业级SAP平台升级到IS-Auto；
2005年4月10日，上海通用金桥南厂SAP IS-Auto 系统成功上线；
2005年10月1日，上海通用金桥动力总成厂SAP IS-Auto 系统成功上线；
2005年11月29日，启动上海通用金桥北厂替换老系统项目；
2006年5 月7日，上海通用金桥北厂 SAP IS-Auto 系统成功上线。
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