万明坚，是中国手机事业崛起和辉煌的符号。他个人的转变与中国手机市场翻天覆地的变化紧紧地联系在一起，他已经成为中国手机的一个形象符号。

　　万明坚，在不到十年的时候里，完成了从一个工程博士到移动通讯帅才的转变。他曾经带领ＴＣＬ将国产手机推向了第一个辉煌的巅峰时刻，与洋品牌各占半壁江山；如今，长虹带领国产手机上演本土市场绝地反击战，民族品牌要为全世界造手机！　

    　低调行事，“农村包围城市”游击战

　　2005年，当长虹宣布进军手机产业时，国产手机遭遇了一场寒冬，价格战走向庸俗、概念战走向异化、产品走向同质化、地面的终端拼抢成为无底洞，国产手机在市场上拼杀得头破血流；2006年“黑手机”的冲击，使本土手机品牌雪上加霜，产量严重缩水，国产手机的半壁江山“拱手让人”，重新回到了以诺基亚、摩托罗拉和三星等为代表的洋品牌手中。在这样一个背景下，与艰难、置疑和挑战相伴，万明坚入主长虹手机。

　　万明坚在四川电子科技大学沉淀了11个春秋，积累了坚实的科学理论基础。多年来，万明坚及其所带团队致力于核心技术的自主研发，重视科技产品的实用性、安全性、人性化，在移动电视、手机安全、通用性技术等方面取得了突破。

　　从昔日的宝石文化到今天的冠军手机，他从来都不甘心靠拼低价来赢得手机市场。现在国产手机制造业针对过去的薄弱环节已经完成了补课和修炼工作，整体素质已经有了提高。经过一个修整过程，国产手机整体制造能力已经走向强大了，现在国产手机无论在技术上还是制造能力上，都与洋品牌很接近了，然而在价格方面却比国际品牌低很多。

　　于是，万明坚指出一条明路——到大后方去！到大后方去，就是要进行游击战，就是要农村包围城市，就是要占有中国最广大的市场！于是长虹率先走入二、三线城市，用产品价格、性能打动了中国最大的消费群体。就像毛主席说的“团结一切可以团结的力量”一样，长虹手机“占据了一切可以占据的阵地”！

　　儒帅精神，精益化的“两万五千里长征”

　　红军两万五千里长征，是隐忍，是迂回，是欲擒故纵。长虹手机的发展也是如此，用万明坚的话来说，“宁可放慢脚步，也要把技术做精，不能图虚快！要继承军工企业的“精益文化”，精益生产造就精品手机。”

　　“精益文化”最早是由金沃丰博士与丹琼斯从日本丰田汽车的成功经验中总结出来的。上世纪90年代中后期，这一生产管理模式风靡全球，得到了推广和发展，诸如波音、通用等大型跨国企业都纷纷采纳了“精益生产”的体系。2006年，长虹国虹数码通讯集团公司将“精益文化”引入中国手机制造业，并加以发展和延伸，开创国产手机“精益化”先河。

　
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