广受瞩目的Google 的手机项目GPhone逐渐地现出真容。 

　　自2004年起，有关Google进入手机业的传闻不断。随着今年苹果公司的IPhone大热，很多人更将Gphone视为Iphone的终结者，但Gphone的面目依然云山雾罩。 

　　近日《纽约时报》的报道揭开了Gphone面纱的一角。报道称，Google并不做硬件，而将做手机操作系统。所谓的Gphone，实际上是供Google向厂商展示其操作系统所用的样机。尽管如此，Google将本身的竞争优势带入手机业，无论对微软等其在互联网软件业的老对手，还是对电信运营商而言都是重大挑战。 

　　首先，相对于微软的Windows Mobile，GPhone 提供的是免费和源代码开放的操作系统；其次，与Iphone直接和AT&T等电信运营商捆绑的合作模式不同，GPhone很可能会将 Google的广告模式移植到手机操作系统上，采取以用户看广告换取免费打电话的模式，这就颠覆了电信运营商现有的商业模式。对于那些已经花费大量资金培育市场的电信业老大Verizon Wireless和AT&T等等，Gphone将成为他们难以忽视的对手。 

　　Gphone是Google近年来四面出击的最新一步。这个昔日的互联网创新公司，正不断扩张，越来越具霸气，也令越来越多的企业感到威胁。人们开始要问，Google 是否已经太过强大？ 

　　搜索加广告模式 

　　搜索是Google最为人所知也是其起家的业务。近两年来，Google的搜索已经从互联网文字扩展到包括图片、视频等各类媒体，并通过收购与合作等方式向图书、报纸、电视等媒体延伸。其新的口号则是“提供整合信息、为全球服务”。 

　　先进的搜索技术不仅吸引了众多网民，同时也令Google掌握了最宝贵的资源——消费者的个人信息以及使用习惯，使得Google能够提供广告商更准确的投放目标。比如，Google放在搜索结果右侧的文字链广告，往往和使用者的习惯相一致。搜索利器与广告模式相得益彰，使得Google这个科技创新企业迅速在商业上取得巨大成功。此后，Google尝试将此模式运用于不同媒体。近一两年间，Google频频通过收购及合作等方式，开始进入游戏、报纸、电台、电视台等各个媒体。 

　　——2007 年4 月，Google以31亿美元收购互联网广告交易平台DoubleClick，进一步巩固了Google在互联网广告领域的优势地位； 

　　——2007 年3 月，Google收购了游戏广告商AdScape，获得了上百款游戏的广告位； 

　　——2006年10月到2007年1月，Google尝试与100个广告商和66家报纸合作，帮助报纸寻找广告商，同时帮助广告商开发报纸的多余广告位。参加测试的报纸，包括了《纽约时报》和《华盛顿邮报》； 

　　——在电台方面，2006年，Google以1.02亿美元收购了dMarc广告购买系统，帮助广告客户购买电台广告。Google 的电台广告系统(Google Audio Ads)有700多家电台合作伙伴，分布在200多个美国主要城市，而美国电台广告年收入约200 亿美元； 

　　——在电视方面，2007年4月，Google和美国卫星电视运营商EchoStar签署协议，进军电视广告领域。EchoStar的DISH网络有125 个频道，覆盖全美国。在Google的AdWords 中，电视台可以竞拍广告位，广告商可以上传电视广告，并选择希望播出的时间和频道，选择是区域覆盖还是全国覆盖。据悉，美国电视广告的市场约为540亿美元。 

　　现在Gphone就要来了，Google很可能将大举进入移动搜索。 

　　威胁 

　　Google这种无孔不入的做法，已引起各个行业的不安。 

　　其中一大反对者是微软。今年4月，Google收购DoubleClick时，微软、AT&T 、时代华纳等公司发起了一场抗议“行业垄断”的公关活动。 

　　今年9月27日，美国参议院司法委员会举行相关听证会。微软的首席法律顾问布拉德· 史密斯(Bradford L. Smith) 以“控诉者”的身份端坐在美国参议员司法委员会的反垄断小组前，而坐在他右边的“辩护者”，则是Google的首席法律顾问大卫·德鲁蒙德(David Drummond)。 

　　史密斯在听证会上表示，网络广告是互联网发展的动力之源。2007年，网络广告的投放达到270亿美元。预计四年后这个数字要翻一倍，变为540亿美元。而Google在搜索类广告上早已经占据主动地位，“全球70% 的搜索类广告都是通过Google 的AdWords 经销。如果Google 兼并了DoubleClick，等于它又在非搜索类网络广告市场上占据了制高点。”