黄山新闻网9月17日讯（市供电公司记者站） 今年以来，黄山供电公司紧密结合黄山实际，针对以往干部风险管理的薄弱环节和向区县公司延伸不够，以及各单位发展不平衡等现状，在不断总结、提炼的基础上，创新举措，推出并实行党风廉政建设差异性巡视制度和干部作风建设对照检查标准两大举措，拓展了管理工作的内涵，干部风险管理逐步成熟，效果较为明显。

    该公司党风廉政建设季度巡视制度的实行，对经济平安、干部自律等日常或动态监控起到了明显作用。在实行季度巡视制度中，结合黄山公司特点，针对不同阶段、不同层面、不同单位管理中的重点、难点和薄弱环节及群众反映问题的不同类型设置巡视内容与方案，采取差异性巡视，使党风廉政建设工作既有针对性，同时又解决了许多实际问题。多部门参与的联合巡视机制的实施，充分兼顾了各专业特点，从重点部位开始，由点带面，涵盖公司本部部室、生产单位、区县公司以及多经公司和乡镇供电所。巡视的重点对象也从各级领导干部延伸到财物重点岗位的一般管理人员，拓展了风险辨识、管控的范围。依据不同巡视层面提炼出了8大类共38项巡视内容，通过问卷调查、一对一谈话、电话暗访和实地走访、重要监督活动、宣传投诉电话等形式，广泛收集信息，对巡视前准备、巡视中管理、巡视后闭环做了明确要求。特别是巡视时不走过场，采取事先不告知、随机抽取方式，按照不同单位和差异化要求，确定重点，对巡视中发现的问题，实行差异化环节预控，提出限期整改和反馈要求，遏制问题“回潮”现象，真正做到了 “不折不扣、到边到角”。

    该公司还制定了一套切合黄山实际的干部作风建设的对照检查管理标准，运用模块管理，制定18条具体对照内容和可操作性极强的评价标准，通过自查自评、抽查点评等，查找作风建设中的突出问题并及时纠正，有效地促进了干部的学习力、执行力、工作能力和个人自律。对可能或反复发生问题的部位通过持续整改和“回头看”检查整改到位。在实行作风建设的对照检查管理标准时，注意评价体系的监督与应用，将干部作风建设评价结果纳入廉洁从业行为一并评价，评价结果作为干部续聘、提拔、评先评优的重要依据，有效地促进了干部作风建设的常态化管理。与此同时，多渠道、多层次、多形式开展以作风建设为主题的纠偏、体验式警示教育、写心得体会等“八个一”系列教育活动，明确教育对象和内容，保证教育对象的参学达率到98％以上，从而逐步实现了干部队伍学习作风主动、领导作风民主、工作作风务实、生活作风正派、思想作风坚定和崇尚“干事、干净” 的建设目标。