2006年全市全社会固定资产投资完成163.01 亿元，同比增长41.98 %，完成全年计划150亿元的108.67 %，比去年同期净增48.2 亿元。其中：12月份当月完成 19.56亿元。
2006年，全市全社会固定资产投资总量位于全省第八位。前五位的分别是：合肥816.78亿元，芜湖286.62亿元，马鞍山262.25亿元，安庆210.93亿元，淮南197.83亿元。宣城、铜陵、池州分别完成192.29、92.33和91.04亿元，位于第六、十四和十五位。全市全社会固定资产投资增幅位于全省第九位，比平均增幅43.84低了1.86个百分点。全省增幅位于前五位的是：合肥 67.12 %，六安60.76 %，安庆54.89 %，淮南54.2 %，宣城46.05 %。池州、铜陵分别增长28.76 %、20.41%，位于第十三和十六。
一、全市重点项目建设完成情况
（一）省“861”行动计划黄山市重点项目完成情况
列入省“861”行动计划项目53个，全年共完成投资47.98亿元，占年投资计划38.5亿元的124.64%。其中：省考核我市的44项重点项目，完成投资21.26亿元，占年投资计划的138.08%。
（二）“443”行动计划重点建设项目完成情况
全市271个重点建设项目完成投资101.38亿元（其中：征地拆迁费用11.84亿元，占全市完成投资额的11.68%），占年投资计划100.06亿元的101.32%。12月份当月完成投资7.98亿元。全市共有35个重点项目竣工（屯溪区3个，徽州区9个，黄山区2个，歙县6个，黟县1个，祁门4个，黄山风景区1个，市直9个），累计完成投资8.74亿元。
（三）市领导联系的重点建设项目完成情况
26个市领导联系重点项目全年完成投资45.90亿元，占年投资计划45.2亿元的101.54%。
二、全年固定资产投资和重点项目建设完成情况分析：
1、全市固定资产投资圆满完成目标任务，实现“十一五”良好开局。06年全市上下高度重视固定资产投资和重点项目建设工作，共完成固定资产投资163.01亿元，同比增长41.98%。其中：房地产完成投资22.31亿元，同比增长7.9%，占全市固定资产投资的13.69%，连续四个月实现同比增长；工业项目完成投资24.54亿元，同比增长41.4%，占全市固定资产投资的15.05%。
2、省“861”重点项目投资总量有所提高。06年全市 “861”重点项目完成投资47.99亿元，为年度投资计划的124.64%，占全市重点项目完成投资101.38亿元的47.34%，比上年新增投资11.92亿元，同比增长33.05%。其中列入省考核的重点项目完成投资21.26亿元，为年度计划的138.08%，比上年新增投资7.79亿元，同比增长57.83%。其中有24个项目超额完成年度投资计划，完成比较好的有：黄山毛峰茶叶加工及基地建设、中国乡村旅游福地建设、花山谜窟景区保护建设（二期）、祁门改性叔胺和纯过氧及节能灯生产、高压阀门厂扩产改造和黄山金鼎生态旅游开发等项目；5个前期工作项目进展良好，其中：经果林生产加工和基地建设、徽文化博物馆两个项目已开工建设。
3、全市“443”重点项目建设完成年初既定目标，首次突破“百亿”大关。今年以来，面对国家的宏观调控，全市上下统一思想，团结奋斗，以科学的发展观指导项目建设，“443”项目共完成投资101.38亿元，比上年新增22.55亿元，同比增长29.04%，占全社会固定资产投资62.19 %。三区四县及黄山风景区重点项目建设全面超额完成年度投资计划，同比增幅均超30%，其中：黄山区、休宁县和歙县增幅达71.43%、69.78%和55.89%。
4、交通及园区项目建设超额完成年度投资计划。06年交通项目共完成投资28.91亿元，占年度投资计划的103.06%。其中：在建的合铜黄（铜汤段、汤屯段）及黄衢南高速公路完成投资25亿元，超额完成年度投资计划1亿元。园区项目中基础设施建设完成投资11.23亿元，入园企业完成投资8.93亿元，两项合计共完成投资20.16亿元，占年度投资计划的120.80%。交通及园区项目建设共完成投资49.07亿元，占全市重点项目完成数101.38亿元的48.4%，成为全市“443”重点项目建设的“主力军”。
5、市领导联系的重大项目建设进度明显加快。06年在市委、市政府的高度重视下，26个市领导联系的重点项目建设取得了明显成效，共完成投资45.9亿元，超额完成年度目标任务，占全市271个重点项目完成投资额的45.28%。新徽天地、温泉改造、茶博园、世贸绿洲、广宇江南新城、娱乐城、市民中心、徽文化博物馆、阳湖旧城改造和高速公路等一批重大项目建设力度不断加大，为06年全面完成年度目标任务奠定了基础。
三、07年工作建议：
认真学习贯彻落实全省经济工作会议和市委四届二次全会精神，牢牢把握又好又快发展这个关键，切实增强大跨越发展的紧迫感和责任感，以“落实推进年”为抓手，抢抓机遇，乘势而上，努力把今年的项目建设工作抓得更实、做得更好，力创首季“开门红”。
一要抓好项目接续工作。进一步健全项目开发策划、前期筹备、动工建设、竣工投产的接续机制，围绕提升“443行动计划”，形成投产一批、在建一批、开工一批、储备一批、策划一批的项目滚动发展格局。
二要加大项目争取力度。各级各部门都要认真研究国家和省里的政策，主动适应投资体制改革的要求，做到国家和省里支持什么，我们就对接什么，切实提高项目的入选率，进一步争取国家部委、省直部门的更大支持。对前期已有进展的重点项目，紧盯不放，及时跟进，直至取得实效。
三要重点解决好项目用地难、融资难问题。受国家宏观调控政策影响，今年土地报批和信贷争取工作难度可能增大。各区县和有关部门务必超前应对，及时研究解决好重点项目建设用地，确保符合报批条件的用地项目尽早获批，需要开工建设的项目有地建设。同时，严格项目用地管理，对不按协议要求推进、经督查仍无效果的项目，依法予以调整或收回，最大限度地盘活土地存量资源，满足重点项目建设的需要。各金融机构要把扶持重点项目建设作为义不容辞的职责，主动搞好对接服务。
四要加快在建项目进度。凡已列入今年市、区县考核管理的重点项目，都要分旬分月排出工作量，做到重点管理、重点支持、重点保障，确保项目能上的快上、能竣工的早竣工。要坚持工程进度与投资计划相衔接、工程质量与安全保障相促进，实现质量、进度、投资、安全“四同步”。
五要健全项目落地建设推进机制。继续坚持领导带头招商、带头联系重点项目的制度，充分发挥各级领导班子和部门负责同志带头抓项目引进、带头抓资金到位、带头抓落地开工的表率作用。进一步划分各级各部门的职责范围，做到项目谁引进、谁管理、谁负责，全程跟踪服务，确保重点项目建设领导调度到位、目标责任到位、协调服务到位。
